Die bladsy kan nie gevind word nie Die bladsy wat jy soek kan verwyder, het sy naam verander, of is tydelik nie beskikbaar nie. Probeer asseblief die volgende: Maak seker dat die webwerf adres vertoon in die adres bar van jou browser is spelfoute bevat. As jy hierdie bladsy bereik deur op 'n skakel, kontak die webwerf administrateur om hulle te waarsku dat die skakel verkeerd geformatteer. Klik op die knoppie Terug na 'n ander skakel te probeer. HTTP-fout 404 - Lêer of gids nie gevind nie. Internet Information Services (IIS) Tegniese (vir ondersteuningspersoneel) Gaan na Microsoft Product Support Services en uit te voer 'n titel soeke na die woorde HTTP en 404. Open IIS Help. wat toeganklik is in IIS Manager (inetmgr), en soek vir onderwerpe met die titel Webwerf Setup. Gemeenskaplike administratiewe take. en oor Custom Fout. Hoofstuk 12 Persoonlike Finansies d 47. Watter van die volgende is verkeerd A. Daar is geen plaasvervanger vir die ondersoek 'n moontlike belegging. B. Begin beleggers soms bekommerd dat hulle t gewen weet wat die inligting wat hulle vind oor aandele werklik beteken. C. Sommige beleggers weet nie waar om die inligting wat hulle nodig het om potensiële beleggings te evalueer kry. D. Die hoeveelheid inligting beskikbaar oor aandele is beperk. E. Al hierdie stellings is korrek. b 48. Sedert 1926 het die gemiddelde jaarlikse opbrengs vir aandele is oor A. 8. B. 10. C. 12. D. 14. E. 16. b 49. Amanda wil deel wees van die eienaarskap vir 'n korporasie te wees. Sy moet belê in A. Bonds. B. gewone aandele. C. Dividende. D. 'n spaarrekening. E. 'n Gevolmagtigde. BUSA Ch 7 Wanneer maatskappye te herstruktureer deur vervreemdings, dit is dikwels 'n teken van 'n mislukte verkryging strategie. divestiture - die gedeeltelike of volle beskikking van 'n belegging of bate deur verkoop, ruil, sluiting of bankrotskap. Afstoting kan stadig en stelselmatig gedoen word oor 'n lang tydperk van die tyd, of in groot partye oor 'n kort tydperk. Vir 'n besigheid, afstoting is die verwydering van bates uit die boeke. Besighede stoot deur die verkoop van eienaarsbelang, die sluiting van filiale, die bankrotskap van afdelings, en so aan. In persoonlike finansies, kan beleggers verkoop van aandele van 'n maatskappy word gesê dat dit ontneem hul belange in die maatskappy verkoop. maatskappye met behulp van verkrygings as 'n plaasvervanger vir interne innovasies uiteindelik teëkom prestasie probleme Bewyse dui daarop dat verkrygings gewoonlik lei tot gunstige finansiële resultate, veral vir die verkryging van vaste. groot of buitengewone skuld, selfs al is die koste van 'n nuwe produk en ontwikkeling en 'n hoë spoed te bemark is 'n rede vir verkrygings n samesmelting word gedefinieer as 'n transaksie waarin 'n firma aankope beherende belang in 'n ander firma. samesmelting - n strategie al wat 2 firmas instem om hul bedrywighede te integreer op 'n relatief gelyke grondslag. samesmelting - Die kombinasie van twee of meer maatskappye, oor die algemeen deur die aanbied van die aandeelhouers van 'n maatskappy sekuriteite in die verkryging van die maatskappy in ruil vir die oorgawe van hul voorraad. Eintlik, wanneer twee maatskappye een. Hierdie besluit is gewoonlik wedersydse tussen die twee maatskappye. Oornames ongevraagd en ongewenste aanwinste wat eenvormig vyandige is. takeover - 'n spesiale tipe van verkryging waarin die teiken maatskappy dus kom nie, oornames is onvriendelike aanwinste 'n verkryging van 'n firma in 'n hoogs verwant bedryf word na verwys as 'n horisontale verkryging. horisontale verkryging - verhoog 'n firma se markkrag deur die ontginning van koste-gebaseerde en inkomste gebaseer sinergieë. verkryging van 'n maatskappy meeding in dieselfde bedryf as die verkryging van vaste vertikale verkryging - n firma verkryging van 'n verskaffer of verspreider van 1 van die goedere of dienste wat verband hou verkryging - verkryging van 'n firma in 'n hoogs verwant bedryf Navorsing bewyse dui daarop dat horisontale verkrygings van maatskappye met uiteenlopende eienskappe lei tot hoër prestasievlakke. voorgestel om markkrag verhoog verkrygings is nie onderhewig aan regulatoriese hersiening, maar hulle moet uiteindelik aan die vereistes van die finansiële markte Waarom het aanwinste n gewilde strategie in die afgelope jaar 'n verkryging strategie soms gebruik word as gevolg van die onsekerheid in die mededingende land-scape was . 'N Firma mag 'n verkryging van sy markkrag te verhoog, om 'n nuwe mark te betree, of om die risiko te versprei maak as gevolg van 'n onsekere omgewing. 'N Firma mag ander maatskappye te bekom om sy kernbesigheid te skuif na die verskillende markte, soms veroorsaak deur 'n verandering in die bedryf of as gevolg van regulatoriese veranderinge. 'N verkryging strategie moet slegs gebruik word wanneer die verkryging van vaste staat wees om sy ekonomiese waarde deur eienaarskap en die gebruik van 'n aangeleerde firma se bates verhoog sal wees. Identifiseer en verduidelik die sewe redes firmas betrokke te raak in 'n verkryging strategie. (1) Verhoogde markkrag. Markkrag kan 'n firma sy goedere of dienste bo mededingende vlakke of wanneer die koste van sy primêre of ondersteuning aktiwiteite is laer as dié van sy mededingers te verkoop. Markkrag is afgelei van die grootte van die firma en die firma se mededingende omvang. Maatskappye kan meer maklik na nuwe markte beweeg as 'n manier om hul afhanklikheid van 'n mark of produk lyn wat hoë vlakke van kompetisie het verminder. (7) Leer en die ontwikkeling van nuwe vermoëns. Deur toegang tot nuwe kennis, kan aanwinste help maatskappye kry vermoëns en tegnologie wat hulle nie besit nie. Verkrygingskoste-sies kan traagheid te verminder en help om 'n ferm bly ratse. Beskryf die sewe probleme in die bereiking van 'n suksesvolle verkryging. Verkryging strategieë aan te bied baie potensiële probleme. (1) probleme integrasie. Dit kan moeilik wees om effektief te integreer die verkryging en verkry maatskappye as gevolg van verskille in korporatiewe kultuur, finansiële en beheer stelsels, bestuurstyle en status van die bestuurders in die gekombineerde firmas. Omset van sleutelpersoneel van die verkry maatskappy is veral negatief. (2) Onvoldoende evaluering van teiken. Due diligence beoordeel waar, wanneer, 'n dau bestuur werklike prestasie winste kan ry deur 'n verkryging. Acquirers wat versuim om doeltreffende due diligence uit te voer sal waarskynlik betaal te veel vir die teiken maatskappy. (3) Groot of buitengewone skuld. Die verkryging van maatskappye aangaan dikwels hoë skuld aan die verkryging te finansier. Hoë skuld kan die belegging in aktiwiteite soos navorsing en ontwikkeling, opleiding van personeel en bemarking wat nodig is vir 'n lang-termyn sukses te voorkom. Hoë skuld verhoog ook die risiko van bankrotskap en kan lei tot afgradering van die firma doelwitte en strategieë. Die fokus op finansiële beheermaatreëls skep 'n kort termyn vooruitsigte onder bestuurders en hulle laat vaar langtermynbeleggings. Verder kan aanwinste 'n plaasvervanger vir innovasie, wat negatief op die lange duur kan wees geword. (6) Bestuurders té gefokus op aanwinste. Maatskappye wat swaar betrokke te raak in die verkryging aktiwiteit te skep dikwels 'n interne omgewing waarin bestuurders wy toenemende bedrae van hul tyd en energie om te ontleed en te voltooi bykomende verkrygings. Dit doen afbreuk aan ander belangrike aktiwiteite, soos die identifisering en gebruik te maak van ander geleenthede en interaksie met belang eksterne belanghebbendes. Verder, tydens 'n verkryging, die bestuurders van die teiken maatskappy is huiwerig om besluite te neem met 'n lang termyn gevolge tot die onderhandelinge afgehandel. (7) Groei te groot. Aanwinste kan lei tot 'n gekombineerde firma wat te groot is, vereis uitgebreide gebruik van burokratiese beheer. Dit lei tot rigiditeit en 'n gebrek aan innovasie, en kan 'n negatiewe invloed op prestasie. Baie kan groot omvang van die doeltreffendheid verkry uit skaalvoordele en die voordele van die addisionele markkrag wat daarmee gepaard grootte oorskry. Beskryf hoe 'n verkryging program kan lei tot bestuurs - tyd en energie te absorbeer. Tipies, is 'n aansienlike bedrag van bestuurs - tyd en energie wat nodig is vir die verkryging strategieë as hulle by te dra tot strategiese mededingendheid n firma se. Aktiwiteite waarmee bestuurders betrokke te raak, insluitend dié van die soek na lewensvatbare verkryging kandidate voltooi effektiewe omsigtigheidsondersoeke, voorbereiding vir onderhandeling en bestuur van die integrasie proses na die verkryging afgehandel. Maatskappy ervaring toon dat neem aan '-ing in en toesig te hou oor die verkryging aktiwiteite kan bestuurs - aandag af te lei van ander sake wat verband hou met 'n lang termyn mededingende sukses (bv identifiseer en op te tree op ander geleenthede voorsien, effektief interaksie met eksterne belanghebbendes). Wat is die eienskappe van 'n suksesvolle verkryging program Verkrygings kan bydra tot 'n ferm D en innovasie. (7) Die verkryging firma bestuur te verander goed en is buigsaam en aanpasbaar. Wat is die herstrukturering en wat is die algemeenste vorms herstrukturering verwys na veranderinge in 'n firma se voorraad is nie meer in die openbaar verhandel. Wat is die verskille tussen downscoping en afskaling Downsizing is 'n afname in die aantal werknemers. Dit mag of mag die samestelling van besighede nie verander in die maatskappy se vlak van diversifikasie. Downscoping word bereik deur ontneem onverwante ondernemings. Met kernbesighede oorblywende, die firma en sy top-vlak bestuurders in staat is om te herfokus op kernbesighede. 'N firma wat ook dikwels downscopes afskaal op dieselfde tyd. Wat is 'n LBO en wat het die resultate van sulke aktiwiteite aged buyouts (LBO) is 'n herstrukturering strategie. Deur 'n aged buyout, is 'n (beursgenoteerde) firma gekoop sodat dit privaat geneem kan word. Op hierdie wyse word die maatskappy se voorraad nie meer in die openbaar verhandel. LBO gewoonlik gefinansier grootliks deur skuld, en die nuwe eienaars verkoop gewoonlik uit 'n aantal bates. Daar is drie tipes van LBO: bestuur buyouts (Venote Graad's), werknemer buyouts (Ebos), en die hele firma buyouts. Omdat hulle bestuursvaardighede aansporings, het Venote Graad's die mees suksesvolle van die drie aged tipes uitkoop nie. Venote Graad's is geneig om te lei tot downscoping, 'n verhoogde strategiese fokus en beter prestasie. Wat is die resultate van die drie vorme van herstrukturering Downsizing gewoonlik nie lei tot hoër firma prestasie. Die aandelemarkte geneig om te evalueer afskaling negatief, as beleggers aanvaar afskaling is 'n gevolg van probleme binne die firma. Daarbenewens het die laid-off werknemers verteenwoordig 'n beduidende verlies van kennis aan die firma, wat dit minder mededingend te maak. Die belangrikste positiewe uitslag van afskaling is toevallig, aangesien baie gelê-off werknemers entrepreneurs, die oprigting van nuwe ondernemings. In teenstelling hiermee het downscoping verbeter algemeen firma prestasie deur die vermindering van die koste van skuld en konsentreer op die firma se kernbevoegdheid. Maar, as die maatskappye het 'n entrepreneuriese ingesteldheid, buyouts kan lei tot 'n groter innovasie as die skuld laai nie te groot. Scenario 1: braai om Inc. (SI). Braai om, Inc. (SI) is die stigter van die laat 1800's en het gegroei deur die verkryging van wat in die eerste plek 'n groot afslag handelaar in 'n hoogs gediversifiseerde maatskappy. Beyond kleinhandel (nog Si dit ook getol sy kredietkaart en portaal besighede in afsonderlike openbare aanbiedinge. 1. (Verwys na Case Scenario 1) Hoekom dink jy SI ingeskryf het vir die nie-kleinhandelondernemings deur verkryging Is dit 'n goedkoper roete as die begin van ' hierdie besighede van nuuts 2. Deel 1: (Verwys na Case Scenario 1) Hoekom dink julle dat SI verkoop of tol-off sy nie-kleinhandelondernemings Deel 2: wat moet SI doen na die verkoop van die nie-kleinhandelondernemings 1. die beste antwoorde kan begin deur daarop te wys dat SI het geen werklike vorige ondervinding in hierdie nie-kleinhandelondernemings, sodat hulle nodig het om óf koop die betrokke bedrywighede en vaardighede of begin hulle van nuuts af. Afwesig sulke ervaring is dit aansienlik meer raadsaam om hierdie besighede te betree deur verkryging, want hulle is geneig om in staat wees om beide die besigheid en 'n-proefneming vloed bestuurspan te bekom. die tweede vraag kry om die feit dat SI sou ook waarskynlik 'n premie te betaal vir die verkry maatskappye omdat dit gebring nie industrie - spesifieke kennis om die onderhandelingstafel. 2. Deel 1: Die beste antwoorde sal opmerk dat SI was waarskynlik in te veel en te veel verskillende besighede. Elkeen van hierdie besighede het om mee te ding in hul onderskeie bedrywe, terwyl op dieselfde tyd die hantering van SI se diversifikasie strategie herlei sy aandag van die behoeftes van sy kern kleinhandel besigheid. Toekomstige pogings moet gerig draai die kleinhandel besigheid rondom en aggressief probeer om opkomende en bestaande kleinhandel mededingers te slim. Die instrukteur kan hierdie dialoog gebruik om te wys dat, nadat hulle tot 'n sterk bedryf posisie, SI beskou waarskynlik sy kleinhandel besigheid as 'n stabiele en onbedreig, en dus gebruik dit as middel van die finansiering van sy breë diversifikasie pogings. In teenstelling, opkomende maatskappye soos Wal-Mart beskou kleinhandel as 'n groei voertuig en ontwikkel roman en laer kostestrukture wat uiteindelik die voordele vroeër deur SI gestig ondermyn. Scenario 2: Raptec Raptec was opgeneem in 1981 en het die publiek op die Nasdaq Stock Market in 1986. Raptec se aandeelhouers in 'n belastingvrye verspreiding. 1. Hoekom sou 'n suksesvolle onderneming soos Raptec spin off sy mees belowende besigheid 2. Voor die spin-off, hoe sou jy te werk gaan identifisering van die onderskeie grense van die Raptec en Axio besighede 3. Wat's doen Raptec lopie in spin off Axio 1. Die beste antwoorde sal begin deur te let dat beide hardeware en sagteware is bedrywe-karakter ized deur vinnige siklus tye, wat bestuur vereis om beide gefokus en ratse wees. Met hierdie agtergrond, kan studente dan argumenteer dat die spin-off bied die bestuurspanne van Raptec en die nuutgestigte Axio met 'n groter fokus (op hardeware en sagteware onderskeidelik), beter aanpassing van werknemer aansporings, en 'n groter bestuursaanspreeklikheid. Die spin-off maak ook voorsiening Axio direkte toegang tot kapitaalmarkte. 2. Die doel van hierdie vraag is om te wys hoe vaag die lyne kan wees tussen besighede in 'n gediversifiseerde maatskappy-die beste antwoorde sal sentreer rondom hierdie punt. Terwyl Raptec in drie sakesegmente bedryf, beteken dit nie waarborg dat elke bedryf as onafhanklike organisasies binne Raptec. Trouens, Raptec waarskynlik baat gevind geweldige operasionele en mark sinergieë tussen die drie primêre reëls van die maatskappy, en so sinergieë is tipies bewerkstellig deur middel van formele koördinering en integrasie meganismes soos organisatoriese struktuur, stelsels, en prosesse. 'N Nuttige analogie hier gemaak kan word om Palm, Inc en sy PDA produk die Palm Pilot. Gegewe dat verbruikers kyk na die Palm PDA as 'n monolitiese produk (hulle Don se eiendom sagteware. Laat asseblief toegang tot mikrofoon jou rekenaar se om Voice Recording gebruik.
No comments:
Post a Comment